​线上平台流量红利殆尽,互联网下沉经济成趋势化。同样的现象发生在自媒体领域,一方面底部内容创作者纷纷退出,另一方面自媒体内容创作与商业运营的区域化,延伸出更多的生存空间,尤其是在本地生活服务领域,同城公众号主获得了可观的流量变现收入。

甚至出现了一个单独的词汇,来描述这种自媒体 — 城市公众号电商

城市电商现状

区域自媒体中,最常见的一种形式就是通过内容链接电商。其中,本地吃喝玩乐是复购最强、最具吸引力的类目。

从2014年创办以来,联联周边游现已覆盖全国400余座城市,拥有300多家分子公司,平台累积服务用户超5亿。

联联通过链接大量的本地生活推广员,结合多级分销的利益链,来获得规模化的爆品曝光以及销售量,而区域自媒体就是其中推广的主力军。

除了联联之外,还有千千惠生活、侠侣亲子游等很多类似的平台,一时间目不暇接。

本地自媒体竞争加剧

同城生活俨然已成为一个新风口,越来越多宝妈、学生党加入分销大队。此外,眼红的巨头也开始盯上这块市场,美团成立「团结社」正在火热招募达人。而大佬的姿势也如出一辙,目前已开放的城市同样是以公众号自媒体的形式,来作为内容启动的中心,可以预见的是会有越来越多的分销员出现。

本地自媒体竞争的加剧,势必会导致已经同质化的爆品内容,变得更加饱和。而爆品营销趋同的直接后果,就是粉丝忠诚度下降。

流量和质量失衡,粉丝信任度出现问题

另一方面,对流量的过度追求,也致使第三方平台忽视消费者体验。2019年消费评级显示,联联周边游被评定为「不建议下单」级别。

由于联联采取了分销员利益驱动最大化的机制,很多无法退款的消费者怨声四起,最终的结果就是高度依赖于分销平台的自媒体们,丧失消费者的信任,从而导致流量和内容质量失衡,粉丝严重流失。

变现突破口:转型线下运营

那么,区域自媒体们该如何转型呢?

商业变现的一大突破口,就是增强地面活动,深入线下运营。尤其是已经具备粉丝基础的自媒体,在转型线下运营中有较强的优势。

区域自媒体,部分有线下运营基础

由于区域自媒体的粉丝群主要都集中在本土,因而他们可以更容易地获取线下商户/品牌的合作和广告投放。

区域自媒体的运营主体,大体可以分成五类:

  • 本土营销机构

  • 个人创作者

  • 传统媒体下的自媒体

  • 服务输出机构

  • MCN

在这些自媒体中,本土的营销代理机构占比最高。由于扎根于本地,同时也长久积累了丰富的营销资源,有着较强的本地运营能力。其他以机构为形式的自媒体,同样拥有一定程度的线下能力。

相当比例通过兼职进入的个人创作者,占比第二。他们虽然表现突出,但是个人资源或者时间相对匮乏,在发展中衍生出自身的团队,是转型线下运营一个需要跨过的阶段。

定制线下活动,异业联合营销

通过与线下商户品牌合作,定制联合主题活动,可以吸引广泛的人群参与。比如水滴智店的客户,曾在银川地区邀请几十个商家做过「同城免单节」活动,吸引了上千消费者参与。

一场成功的线下联合活动,不仅吸足眼球,而且有更高的利润空间。

以一个定价50元的联合商家套餐举例。假设参与的每个商家平均让利50元,那么20个商家的礼包价值就是1000元,对于消费者吸引力极大。

活动开始后,让合作商家的店员或者粉丝成为分销员,一次成功订单分利20元,一天推广5个就可以获得上千元的收益9,具备很强的推广驱动力。

水滴智店客户案例:同城免单节

结合分销系统进行裂变,假设最终吸引1000人参与活动,每个参与用户的收益平均为30元,那么一场活动就可以获得3万元收入。实际上,现实中的大礼包活动定价可能更高,常见的是199元、299元。一场成功的异业联合活动,承办方甚至可以获取六位数的收益。

联联2.0模式:打造本地商圈平台

区域自媒体要在竞争中脱颖而出,势必要成立自身的平台,典型的方式就是打造一个属于自己的小程序。

基于本地商家,构建多元化、开放式的一站式本地服务平台,是区域自媒体转型的趋势方向。在商圈系统之上,同时开展深度异业营销活动,打造本地生活私域流量池,有着更加广阔的运营空间和价值。

沉淀本地粉丝用户,搭建私域流量池

打造商圈的第一步,就是搭建一个链接多渠道的 SCRM 系统。在水滴智店中,底层的 SCRM 架构体系服务着数百万粉丝级别的头部客户,比如孩子王,正在使用精准营销模型,来对不同城市的消费者进行精准群发。

对接水滴智店商圈系统后,管理员还可以利用 RFM 模型,根据消费能力、消费频次、消费时间,实现个性化的客户推荐和激活。

RFM 客户分层模型

RFM 客户分层模型

不止步于电商,全业态解决方案

目前多数主流的系统,都是采用商城的思路来解决各行业的问题。事实上,现今的本地生活行业中:

  • 1/3 是餐饮,可以靠标准的点餐、外卖形态来实现;

  • 1/3 是零售,可以靠商城来解决,这些都是可以标准化的。

然而,剩下的 1/3 却是具备多样化的泛服务行业,有着更深更长的服务链条,需要更加深度和抽象能力的产品工具来支撑。

水滴智店同时支持十几个行业的深度方案,夯实行业通用方案的同时,不断深化细分场景功能。

全业态方案

平台通卡、多商家联名会员卡

在沉淀用户数据之后,提升客户粘性,打造单客经济,就离不开深度的平台会员体系。

水滴智店不仅支持平台通用会员卡,还即将支持多商家联名会员卡,比如一个本地生活平台,可以同时支持亲子卡、洗车卡、美容卡等特定消费类型,通过指定商家折扣和礼包带动会员卡的赢利。

针对一些高端的本地商户,还可以创建平台与品牌的联名卡,通过额外付费的形式来进行销售,这在不影响平台与整体商户运转的同时,还提供了与高端品牌深度合作的空间。